1、明确内刊定位。

要想办好一个企业内刊，要先明确企业内刊的定位方向。企业内刊就是企业内部资讯的上通下达，是一种有效的沟通渠道，是企业文化的载体。但同时也应弄清楚一份企业内刊的具体定位，是侧重于对外宣传你的企业、产品、树立企业形象；还是倾向于对内的资讯沟通和交流、指导企业的发展工作；或是二者兼顾的综合性内刊。

2、确定企业内刊的表现形式。

在企业内刊的外表形式上，是办一份报纸、一本杂志，是周刊、半月刊，还是月刊、双月刊等。这就要根据企业的规模、资讯量的多少，并结合企业内刊的办刊主旨和方向来确定。这两条是办好一个企业内刊最基本的要素。

3、注重把握时效性。

大多企业内刊虽然它的出刊周期较长，但也要注意它所刊出文章的时效。尤其是所报道的讯息，一定要把握时效性。要在出刊的时段内，把本企业所发生的事件、讯息及时地反映出来。

4、建立广泛的通讯员网路。

要办好一份企业内刊，还必须在企业内部建立稳定的通讯员网路，激发他们的写稿热情。办刊人要经常与他们沟通，采取不定期地召开座谈会、评选优秀稿件和通讯员等手段，强化与企业领导和内部员工的互动性。只有得到了领导的支援和员工的积极性参与，企业内刊才能产生凝聚力和活力。