坚持出刊后的编评会制度

内刊出刊后一周内，组织编委会成员，对上一期内刊主题、内容、版式等方面需要改进的不足和问题进行评议；对下一期的主题和内容进行确定。

二、畅通的信息渠道

要想打造一本优秀内刊，其编辑工作，就绝不是简单的文章和资讯的罗列。

企业文化、理念的外化表现，是贯串在企业的一些活动、会议、工作部署连续性的、不间断的日常工作中的，编辑要想出色地表现符合领导期望的、内刊想表达或想传播的信息，就要对能体现企业文化、理念的日常工作进行提炼、升华、深加工。只有在大量的日常工作信息中不断浸润，不断的耳濡目染，才能够抽丝剥茧，有效提炼，达到升华的目的。这就需要特别畅通的信息渠道，以获得大量的信息源。

企业领导有意识地信息沟通和信息报送；

1、编辑参会制度

内刊编辑应能够参与和参加企业的重大活动、部分领导的活动、经营会议或专题会议等，以了解企业的现行政策、当期工作重点、企业发展现状。编辑的亲身参与，会更好地增强内刊稿件的现场感、贴近感；

2、有些内刊编辑不易参加的会议，在需要时也需会议记录人员提供原汁原味地稿件，以利编辑组织文章。

三、开放的办刊宗旨

内刊如果只满足和停留在反映企业内部的内容上，而对企业以外的经济现象、行业热点缺乏有效整合，不仅很难对外产生影响，对内来说也不会有太大的吸引力。一本好的企业内刊也应该是一本好的外刊，内容重“内”，不能轻“外”，应适度眼睛向外，做到“内刊外向”。

1、遴选企业外学者、专家对行业和业务发展有指导意义的文章，使读者更好地了解行业发展趋势，正确理解行业政策等目的；

2、以约稿的形式请聘请企业外高端客户，站在客户的角度，对企业的品牌、企业文化和理念，对企业的产品和服务进行评价；

3、活泼类文章适当选编专业作者稿件，充实和活泼员工生活空间。

四、建立高素质的通讯员队伍

高素质的通讯员需外训和内在提升相结合，培训和有奖征文相结合，不断培养、选拔有学之士；科学有效地激励手段，提高通讯员的供稿热情。

制定通讯员考核办法

以企业外培训机会，优秀通讯员物质奖励，赠阅报刊、杂志等手段对通讯员有效激励，提高其写作和学习热情。

提高稿费标准

为有效激励员工投稿积极性，稿费应该根据目前社会报刊的标准合理确定。

建立兼职编辑队伍

内刊固定和时效性不强的栏目，可由部门进行选编，可以拓宽文章选编范围，补充内刊编辑人手。