企业内刊是指企业的内部刊物，形式上可以是一份报纸、一本杂志等，周期上可以是双周、月度、季度， 发行的范围主要包括企业员工、客户、顾客等关联人群。不难发现，企业内刊几乎成了企业文化工作的标准配置，是一种常备武器。

本文一共分上、下两个小节，今天首先看第一小节的内容：了解公司文化背景，成立编委会或编辑部；内刊准确定位、起名字、基本框架；宣传造势，稿件征集。

企业内刊也是企业文化建设的重要载体，是文化宣传的“前沿阵地，如果办内刊，该从哪里入手呢？

了解公司的企业文化背景，成立编辑委员会或编辑部。如果公司员工不太多，部门设置简单，没必要专门成立编辑部专人专做。启动一个编委会，总经理做顾问，一个主编或编辑。如果公司员工比较多，可以专门成立一个编辑部，公司高管做顾问，主编，编辑，特约通讯员等。具体设置，还要看公司的情况，一般初创时，大多都是兼职。只有等刊物成熟了，需要专职专做时，再招聘专人，明确分工。原来我们公司创刊时，前几期是报纸，一个人全面负责，而且还是兼职，排版也是外包给印刷厂来做的。后边内刊有了一定的影响力，公司专门成立了编辑部，配了2个人。排版是由企划部的平面设计人员负责。刚开始创刊时，一定要把老板或重要领导请进来做顾问，除了对内刊方向上的一些指导外，最重要的是得到领导全面支持，包括资金。没有这些支持，工作会很难推进。如果领导们带头支持，员工的参与度和积极性才会高。有人愿意踊跃投稿，后边的工作才会相对容易些。

戏台搭起来了，并不表明就可以开唱了。接下来就是要确定内刊的定位、名字、基本框架。

内刊往往被赋予很多期望，似乎应该无所不能。实际上，内刊和其他读物一样，受众有范围，内容有限制，功能有边界，不能包罗万象。所以刚开始创刊时，一定要明确定位，有简单的诉求。

找准了定位，还要给内刊起个好听的名字，一个好名字更能体现企业的文化内涵，给人留下深刻的印象。有些内刊的名字在特殊历史时期也有一定的寓意，这个要根据公司特色来定。一般起名字分两种方式：一种是由公司高管开会时进行头脑风暴，最后选出一个最有代表性的名字。

每期约稿也是个重头戏，比如说最近公司的重点是哪方面，哪个部门？可以邀请部门的负责人，当然是有一定文字功底的领导最好，让他们写写营销问题？技术创新？等等热点话题。

最后，还有一个不可忽视的群体，就是分散在各个部门默默奋斗在第一线的才子佳人。一定要深度挖掘这些员工的潜能，而且每个公司都会有这样一群人，他们可能不是什么很高收入和地位的领导，就是在平凡岗位上默默付出的普通员工。但同时他们又深怀绝技，深藏不露，热爱阅读，写作，爱生活，有情怀的文艺青年。